为了更好的开展全面预算管理工作，有效的控制车间成本及各项消耗指标，制备车间根据公司2008年全面预算管理要求，结合车间生产实际情况出台了2009年全面预算管理方案。 

        为了很好的完成预算指标，制备车间成立了以车间主任为组长、副主任为副组长，设备员、安全员、工艺员、工段长、值长、班长为组员的车间全面预算管理小组，负责车间总体全面预算管理工作。为了更好的做好车间三级预算管理工作，细化量化各项主要消耗，车间将2009年主要指标分解到工段、班组和每一位员工，使员工人人都有成本意识。

        相信在全面预算管理小组成员和广大员工的共同努力下，制备车间全面预算管理工作会更加有效的开展，为制备车间2009年成本管理再上新台阶奠定坚实的基础。