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博源集团董事局主席戴连荣为博源2020发展定调

时间:2020-03-17 09:48 来源: 浏览次数:2623
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编前语:一场新冠肺炎疫情正席卷全球,一场全民战“疫”仍在持续。博源集团尽己所能,“疫”不容辞,全力以赴抓疫情防控、抓复工复产。因为疫情防控需要,今年博源的工作会没有按往年的形式召开现场会,但是工作安排、企业发展并未停歇。


近日,博源集团董事局主席、总裁戴连荣发表了内部讲话,全面客观总结2019年度工作,安排部署2020年工作,并为博源的未来发展定调。站在新十年的新起点上,面对今年复杂严峻的新形势,听听博源集团董事局戴连荣主席怎么说。博源2020年怎么办,怎么干?博源未来往哪儿走,如何走?






(以下内容为戴连荣主席讲话摘编)



博源的2019




2019年,面对错综复杂的经济形势和主要产品竞争加剧、价格走低的市场局面,集团公司和各企业上下一心、同心同向,围绕年初确定的各项工作任务和目标,坚持稳中求进的工作基调,以提升公司内在价值为中心,以提质增效为目标,以高质量发展为主攻方向,坚定不移地推进各项改革,科学统筹生产经营和项目建设,产业竞争力和盈利能力有效提升,连续多年跻身“中国石油和化工企业500强”。


2019年,博源人按照既定的任务、目标,努力推动事业发展,各项工作取得了新的进展。这一年,我们集中精力解决制约发展的“卡脖子”问题,债券违约问题彻底解决,降低了财务杠杆,优化了财务指标,资产负债率较年初降低了10个百分点。这一年,我们全力以赴抓生产运营,天然碱产业继续保持优势,各产业相互支撑,创造了较好业绩。按照“安稳长满优”的总要求,企业安全环保继续保持“四个零”。这一年,我们坚定不移抓项目建设,中源化学公司40万吨/年精品小苏打项目去年2月19日投料试车,6月2日实现达产达标,7月份转入生产。兴安化学公司30/52化肥项目去年7月份转入正式生产,成为援建兴安盟项目中建成的第一个大型工业项目。博源煤化工二水平延深项目完成近三分之一的工程量。这一年,我们改革创新提升管理水平,对集团的运行机制进行顶层设计,对总部的组织机构进行精简整合,提升管理效能。继续完善财务一体化改革,不断深化营销一体化改革,不断优化激励机制,建立生产型企业特殊人才激励机制;不断加大纪检监察审计力度,对巡视出的问题及时查处;完善法律风险预防预控机制,用法律维护企业权益。这一年,我们加强党的建设、提升文化“软实力”,强化党组织在文化建设中的政治引领作用,持续推进“文化塑企”战略,推动产业与文化同步协调发展、双向互动。集团公司和下属企业积极参与扶贫攻坚、兴教助学等公益活动,树立了博源良好的社会形象。


过去的一年,我们在应对挑战中主动作为,在爬坡过坎中克难奋进,取得了可喜的成绩,很不容易。成绩的取得凝聚着大家的付出和汗水,饱含着每一个博源人的奋斗和奉献。我代表集团公司向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!成绩值得肯定,但问题不容回避。我们要沉心静气反思和总结,找准症结,拿出办法,逐一解决。



博源的2020




我们面对的形势:整体来看,受经济持续下行、中美贸易摩擦、去产能、环保限产、金融去杠杆等因素叠加影响,近年来民营企业经营困难增加,遭遇融资困境、信用债违约潮、股权质押风险等。特别是今年突如其来的新冠肺炎疫情成为中国经济社会发展中的“黑天鹅”事件,对各行各业都有不小的冲击,经济、社会一度进入暂停状态,形势极为严峻。当前,新冠肺炎疫情影响仍在持续发酵。一方面,对社会经济运行秩序造成巨大冲击,进一步增加了企业的经营压力,加剧了资金链的紧张,给各企业、各行业、各产业链造成持续、深远的影响,也将会加速传统产业、特别是传统制造业的洗牌。另一方面,危机下也蕴藏着机遇。国家层面已经在金融、财税等领域出台一系列支持实体经济发展的政策,同时国家也会鼓励加大产业投资,进一步拉动经济增长、扩大就业。对博源来讲,存量产业在行业加速整合过程中会带来产业整合的机会;在增量发展方面看,即将上马的阿拉善天然碱开发利用项目作为地方重点项目,会迎来利好。博源也将迎来再次创业的重大历史转折。



2020年基本思路:


聚焦主业,坚持“依托资源、科技先导”的路子,继续打造以天然碱产业为主的“一专多元”的产业体系。生产经营要继续坚持“安全第一、环保优先、质量优先”的原则,优化完善体制机制,健全激励约束机制,进一步激发经营主体活力,强化风险管控能力,提升项目手续审批速度,提升保障资金能力,抢抓机遇、坚定信心、凝心聚力、攻坚突破,为全面推进博源高质量再次创业而努力奋斗。


博源的发展战略:

博源是靠天然碱起家的。一路走来,为实现大发展,我们在不同的发展时期制定了适宜的发展战略,并根据形势对自身的发展战略进行优化调整。我们始终坚持“依托资源,科技先导”的基本思想,形成了“一专多元”的产业格局。阿盟天然碱资源的发现和获取,进一步坚定了我们的发展方向,也给我们带来了重大的发展机遇,带来了改变纯碱行业格局的契机。“一专”是我们最具竞争力的天然碱产业,是核心,是主业,要持续深耕,做精、做强、做大,进一步把“一专”的优势凸显出来。最终,我们的纯碱国内市场占有率要达到三分之一以上,小苏打市场份额达到60%以上;煤炭、煤化工、天然气化工、食用油和酒店管理等现有的“多元”产业是博源产业体系的重要组成部分,要通过高质量发展,强化资源整合,做细、做优、做强,使其产业竞争力稳步提升。总体来看,我们的产业战略今后一个时期是在做减法,是在聚焦、在整合,着力让主业做得更强、更大,更有竞争力;从战略思维的角度,我们在碱化工领域,要以更大的战略格局和战略视野,自觉地从“追随思维”向“引领思维”转变,更多着眼行业格局和上下游产业链的协同发展。


基于战略目标,2020重点工作:


——项目建设:要抓好两个方面的工作:一是抓增量,做好大项目、新项目的建设;二是抓存量,围绕提质增效,提升产业竞争力,做好技改技措项目。


——管理工作:从优化集团的管控体系和运营模式、企业运营管理、安全环保管理、人力资源管理、财务管理、技术创新管理、依法治企等七个方面提升管理能力和水平。他强调,无论在生产运营方面,还是营销管理方面,我们都要强化“以客户为中心”的基本理念,就像稻盛和夫说的“我们是客户的仆人”。我们要真正地把这个理念落实在生产行为、营销行为和日常工作行为当中,要从解决客户的痛点出发,把简单的价格战转向价值战,形成我们真正的竞争优势和竞争力。


——资本运营:要立足集团战略全局,提高站位,要加强顶层设计,统筹规划。资本运营的总体目标是:通过对集团资产的最优化配置,进一步提高集团资产证券化水平,实现集团整体价值最大化。


——企业党建、廉企建设和企业文化建设:企业的党建工作要加强,不能削弱。要继续创新工作思路和工作方法,切实促进党建工作与生产经营的融合和互促共进,以高质量的党建工作推动企业实现高质量的发展。要进一步加大纪检监察和巡视力度,形成巡视、反馈、整改、回头看的闭环管理;要进一步落实员工关怀机制,让关怀更贴近现实、贴近员工、贴近实际;要进一步强化企业文化建设,从多个层面强化文化落地;要进一步增强学习意识,将终身学习作为一种生活方式、一种精神追求。



执着追求向未来




戴连荣主席说,对博源来讲,疫情大考是一次严峻的考验。疫情的影响会给我们后续发展带来不利影响和冲击是不可避免的。这么多年来,我们经历了很多挑战和磨难,甚至是生死考验,我们都闯过来了,而且愈挫愈勇,在挑战中历练,在磨难中成长,才有了今天资产300多亿元的产业集团,才有了数千名员工成就事业的舞台,建功立业、实现人生价值的平台。今天的博源,总体实力更强了,产业竞争力更强了,生存发展能力更强了,抗风险能力也更强了。同时,我们的发展信念更坚定了,发展战略更清晰了,人才队伍更完备了,文化积淀更深厚了,发展的潜力和后劲也更足了。因此,博源发展、前行的脚步不会停止!面对前所未有的大变局,我们要“知常而为”,要避免浮躁,要保持定力,要敬畏常识、把握规律、顺应趋势,要一步一个脚印,把博源的短期目标、长期目标,一个一个落实,把博源做强、做好、做长久。


戴连荣主席说,2020年是新的十年的开始,也将是博源再创业、再出发的开始,一个全新的博源正在孕育生成!今年,既是博源的攻坚之年,也是博源新的开局之年。天降大任,需要全体博源人点亮初心、担当使命、凝心聚力、砥砺前行。我也同样坚信,“没有一个冬天不能逾越,没有一个春天不会到来”!


戴连荣主席说,希望大家能有一个健康的身体、良好的心态、充足的精力,投入到博源大发展的历史进程中,为全面推进博源再次创业而努力奋斗!



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