9月17日-19日，博源集团在总部大楼四楼党员活动室举办2025年度人力资源专题培训。来自集团公司各企业的52名人力资源工作者参加培训。

博源集团副董事长、副总裁宋为兔作开班致辞。他强调，此次培训正处于博源集团“打造世界一流企业”改革发展的关键阶段，具有深远的战略意义。要实现打造世界一流企业的宏伟目标，必须建立起与之相匹配的高素质人才队伍和高效的管理机制，而强化人力资源团队自身的建设，正是奠定这一目标实现的坚实基础。

本次培训采用“现场授课+线上同步转播”的教学模式，确保全体人力资源工作者全面覆盖参与。课堂教学以“案例分析+互动交流”的方式进行，通过生动的实例讲解和深入的研讨互动，多维度提升学员的学习体验和知识吸收效果。课程体系涵盖四大核心模块：公文写作、劳务用工法律法规解读及风险防范、数字化背景下人力资源系统分析架构与管理、人力资源优秀成果经验交流，全方位覆盖人力资源工作的重点领域与发展趋势。

培训首日，博源集团董事局主席特别助理张健带来公文写作专题讲座。他紧扣公文处理与写作的五大核心模块，进行了深入浅出地讲解。内容涵盖收发文办理规范、法定公文种类划分、公文要素构成、常用文种写作方法，以及公文写作常见错误案例剖析及能力提升路径。讲座层层递进，内容详实，让学员们对公文写作的规范性与实用性有了更为深刻的理解，有效提升了他们的公文处理专业能力。

劳务用工法律法规解读及风险防范专题讲座，由内蒙古三恒律师事务所高级合伙人张乌日娜主讲。张乌日娜以司法解释（二）为切入点，系统梳理了企业人力资源管理体系的相关法律知识，帮助学员构建全面的法律认知框架。在授课过程中，她结合大量真实劳动纠纷案例，通过互动问答、情景讨论等多种方式，营造活跃的课堂氛围。她逐一拆解并解析企业运营中可能涉及的劳动法条款，将原本枯燥的法律知识变得通俗易懂，使学员能够快速掌握并应用于实际工作中，为企业防范劳务用工风险提供了专业的指导。

数字化背景下人力资源系统分析架构与管理专题讲座，由华夏基石管理咨询集团高级合伙人、企业数字化转型专家欧阳杰主讲。欧阳杰凭借真实案例，采用互动式教学方法，引导学员积极思考，使大家在轻松愉悦的氛围中深入探索数字化背景下人力资源管理的新趋势与新方法。他从人力资源系统分析架构搭建入手，详细阐述了数字化转型对传统人力资源管理模式的革新，为学员们打开了数字化赋能人力资源工作的新思路，助力集团人力资源管理向数字化、智能化升级。

三位主讲老师各展所长，授课风格独具特色，在教学过程中巧妙融入小组讨论环节，引导学员围绕实际工作难题展开深度研讨。通过思维碰撞与“头脑风暴”，学员们共同提炼出一系列高效实用的工作技巧、方法及问题解决方案，切实提升了应对复杂工作场景的能力。

9月19日的人力资源优秀成果经验交流环节，成为本次培训的一大亮点。来自中源化学公司、兴安博源公司、博大实地公司的人力资源工作者分享了日常管理中的优秀实践案例。这些源自一线的实战经验，紧密结合工作实际，为学员们在日常工作中遇到的困惑提供了参考。博源集团董事唐多钦就集团公司人力资源工作进行了专题分享。他从集团公司人力资源管理现状入手，明确指出当前工作亟需实现的几大转变。围绕重构人力资源管理制度体系、推进人力资源数字化建设、加强人力资源工作队伍建设等方面提出了具体要求，并对学员们的学习心得进行了点评分析，为学员们今后的工作开展指明了方向。（文/丁亚楠  摄影/孔令宝）