2009年3月9日，苏尼特公司在三楼会议室召开了大调度会，总经理郭辉，党委副书记、副总经理、纪检书记朱保成，总工程师郝永宏，副总经理孙玉强，副总经理彭永亮，工会主席许文帅等公司高管和全体中层管理人员参加了会议。朱书记主持了会议。

        会上，公司总经理郭辉通报了集团公司2008年总结表彰大会及2009年工作会议情况，通报了苏尼特公司与中源化学有限公司签订责任状情况,分析了当前生产经营面临的严峻形势，部署了2009年全面工作。郭总与公司各分管领导、分管领导与各车间、部室一把手分别签订2009年经济责任状，敲定2009年生产经营大盘。

        郭总首先通报了应对金融危机的背景下集团公司的会议精神。全面分析了苏尼特公司生产经营形势。

        郭总指出，金融危机远没有见底， 09年要充分做好渡难关的思想准备。目前，整个生产运行系统问题频发，生产不能连续稳定运行；在发运方面铁路修整，没有车皮，销售上产品价格走低，库存积压严重；政府的部分政策支持依然没有落到实处。2009年对于苏尼特公司来说，是最为艰难的一年。郭总强调，面对百年一遇的金融危机，面对苏尼特生产经营严峻的形势，全体员工要上下同心，节能降耗，树立过紧日子的思想，只要公司上下统一认识，共克时艰，我们还是有信心渡过这个难关的。

        郭总全面部署了2009年生产经营工作。

        郭总对生产、供应和销售工作做了重点安排。他特别强调要把好原料的进口关，特别是要想方设法降低大宗材料的价格。要保证生产系统的连续稳定运行，要求各口要提高自己的工作标准，降低一切消耗。对销售工作，要求在四月份以前，在现有基础上解决掉一半的库存。产品价格要随行就市，同时要与铁路、政府协调解决物流的问题，工作上要有突破。

        各分管口领导也对各口的工作进行了安排部署。

        通过这次会议，统一了思想，统一了认识，明确了责任，敲定了2009年全年工作大盘，给苏尼特公司2009各项工作的开展奠定了基础。