为了尽快完善博源国贸外贸ERP应用功能，达到集团统一管控的目的，同时结束国贸公司外贸ERP边应用边完善的探索形式，博源国贸展开了为期半个月的加深信息化认识、提高信息化应用水平、完善内部业务功能、细化自身业务流程、明确自身岗位职责等一系列提升性工作。

        为确保此次工作的顺利开展，博源集团公司副总裁兼国贸公司董事长梁润彪亲临现场做了重要指示，并就此项工作做了特别安排，要求博源集团生产管理部、信息资源部以及河南中源化学公司市场部相关技术人员给予全程技术指导与支持。同时，国贸公司总经理马和平就此召开了专题会议，研究部署了具体责任人、具体完成时间以及要求达到的目标。从5月12日至26日，在集团和平台两级公司的协助下，博源国贸将2009年1至5月份的数据全部进行重新录入，审核、精确数据、衔接流程、严密过程，最终完成博源国贸外贸部、储运部、财务部的业务对接，为集团公司领导科学决策提供了准确的数字保障。

        经过为期半个月的强化集中数据录入与应用，国贸公司各级人员对集团信息化建设的重要性有了更深的认识和理解，确保了博源国贸后期信息化建设工作的有效运转。