解放思想转变发展方式  全面推进博源二次创业

我集团召开2010年度总结表彰暨2011年工作会议

戴连荣董事长做重要讲话  贺占海总裁做年度工作报告

　　本报讯  我集团2010年度总结表彰暨2011年工作会议于2月26日至27日在博源商学院二楼多功能厅隆重召开。戴连荣董事长在会上做了重要讲话，他重点讲了集团发展的问题，并讲了几个需要解决的问题与存在的问题。贺占海总裁在会上做了《解放思想，审时度势，抢抓机遇，科学发展，为全面推进博源二次创业而努力奋斗》的年度工作报告，报告对集团“十一五”工作作了回顾，对集团2010年的工作作了总结，对集团“十二五”发展目标及战略规划及2011年经营目标及重点工作作了安排部署。远兴能源公司、中源化学公司、博源置业公司、博源小额贷款公司、博源工程公司、兴安博源投资公司、三源粮油食品公司、博大实地公司、博源实地公司、博源融海置业公司、博源矿业（蒙古国）公司等在会上作了本公司的工作报告。会议由杨红星副总裁主持，并作了会议总结讲话。集团领导李培成、丁喜梅、梁润彪、杨明亮、王胜利、黄江、彭丽、宋志远和所属平台、公司及总部各部门负责人等200多人参加了会议。

　　贺占海总裁在年度工作报告中回顾“十一五”工作时指出，“十一五”是博源发展史上极不平凡的5年，是博源实现困境突围，逆势发展，奠定发展基础，开创发展格局的五年，也是博源从中小企业走向现代化大集团的五年。五年来，博源紧紧把握国家宏观经济政策和产业导向，以构建“长青博源、和谐博源”为目标，以调整产业结构、实现转型升级为重点，坚持科学发展、理性发展，坚持产业发展与资本运营并重的基本思路，以市场为导向、以信息化和技术创新为助推力，在体制变革、产业重塑、资本运营、管理创新、文化再造等方面取得了重大突破。他就完成体制变革、推动产业重塑、资本运营支撑跨越式发展、形成博源特色的管控模式、再造“博源文化”等五个方面进行了回顾。

　　他在报告中说，一年来，我们主要抓了坚持“三个确保”，深挖潜力优化存量，生产经营实现新突破；坚持以项目建设促增量发展，产业布局调整迈出新步伐，产业结构优化取得新突破；房地产平稳发展，金融服务业快速成长，转型升级进入新阶段；强化激励和约束，改进利益分配机制，充分激发利润中心和成本中心的创利能力；推进管理创新，提升管理能力；创新融资方式，拓宽融资渠道，支撑增量发展和存量优化；加强内部资产和资源整合，加大资源储备力度等七方面的工作。

　　他还就融资与集团产业发展速度不匹配等五个方面的问题进行了分析。

　　在讲到“十二五”发展目标及战略规划时，贺占海总裁就产业发展战略及目标、产业规划两个方面作了部署。在讲到2011年经营目标及重点工作时，他从以思想大解放，推动事业大发展、工作大突破；以关键项目引领产业转型升级，提升项目建设管理水平，再造产业发展新优势；创新融资方式，拓宽融资渠道，加强资金统一调度管理，提升集团财务管控和风险防范能力；根据集团战略中心定位，进一步增强集团管控、监督、协调和服务能力；完善考核体系，改进业绩考评方式，强化考核的激励、引导作用；创新管理机制，推进技术创新体系建设，着力解决创新能力与产业发展不匹配的问题；改进薪酬管理，完善薪酬体系，优化激励机制；深化“人才强企”战略，完善人力资源开发规划，改进管理方式，提高管理效益；深化“文化塑企”战略，完善推进机制，以企业文化建设引领形象提升；改进工作作风，全面加强自身能力建设等十个方面，对2011年的工作作了安排部署。

　　戴连荣董事长在会上做了重要讲话。他说，对于博源进入大企业行列的问题，从2009年开始讲，我已经讲了两年。我认为博源按照当时的发展速度，两三年应该进入大企业的行列了，提前给大家讲，就是让大家做好进入大企业行列的心理准备。让大家在个人修养的提高、知识储备方面提前做一些准备。通过本次会议的规模可以看出来，管理干部队伍的规模也很宏大，博源确实已经具备了一定的规模。“十二五”时期，国家政策会有大的调整，如果不抓住这次机会，博源就会逐步被市场边缘化。我们一定要抓住国家“十二五”的政策机遇，加快发展，提升自身生存能力、竞争能力。

　　戴连荣董事长强调，贺占海总裁在报告中多次讲到“解放思想”，博源的大发展要从过去的发展过程中吸取经验。大家的思想观念还不能承载一个大企业的运行与成长，所以需要认真总结我们的过去，解放思想，更新观念，抓好未来，实现大发展。我们最终的主营业务是能源、化工等资源类产业。博源的产业过渡、发展，基本是平稳的。再过几年，我相信，我们搞煤化工，搞生物化工，搞采煤，将和我们搞天然碱一样有优势，有经验。我们目前的队伍和从前的队伍是一样的，是一支能战斗的队伍。过去我们为鄂尔多斯经济发展培养出了一大批优秀人才。现在，博源的快速发展也同样需要培养出更多的人才和专业化程度更高的队伍。

　　戴连荣董事长讲了建设博大实地的重要性，他还向与会人员介绍了集团在兴安盟、乌兰察布市、锡盟、阿盟的产业摆布，并指出，一个大企业，在赚钱发展的同时，更大的财富在于社会的认可度，在于为社会创造了多少价值，承担了多少责任。集团要通过在海南搞房地产、在内蒙古把城市燃气做起来，给公众提供产品和服务，让社会认识博源。他还就河南三源发展食用油产业，在蒙古国发展焦炭产业的进程等向与会人员作了介绍，

　　戴连荣董事长在会上强调了几个需要解决的问题，第一个是薪酬体系的完善与升级。第二个问题是股东与经营者的利益问题。第三个问题是职工技能培训的问题。他还讲了三个存在的问题，第一个问题是批评与自我批评做的不到位，对自身走过的路总结得深度不够；第二个问题是系统内资金使用的效率偏低。第三个问题是有的管理干部从事第二职业，或搞对外投资的问题。

　　戴连荣董事长语重心长地说，为了我们“十二五”宏伟的理想能够实现，我真心希望大家能有一个健康的身体、良好的心态、充足的精力，投入到博源的大发展中。对大家想实现的财富梦想，博源会提供平台让大家实现的。博源的年轻人，要趁着博源的这次大发展，练好本事，学好知识，博源会给大家提供成长的舞台和机会。他动情地说，我相信，我们的领导团队，会领导着广大员工，起好领导的带头作用，只要发挥好各级领导的智慧和广大员工的干劲，博源的“十二五”会更好，“十三五”会更辉煌！

　　会议期间，博源、远兴能源、中源化学分别召开了分会，分组讨论了贺占海总裁的年度工作报告；各平台通报了2010年度责任制考核结果，确定了2011年责任制主要内容；讨论了会议交流材料。

　　27日，举行了集团公司2010年度评优表彰仪式，对集团2010年度“先进企业”安棚分公司、博源联化公司，对集团2010年度“安全环保先进企业”博源煤化工公司，对集团2010年度“优秀团队”集团企业运营中心等11个团队，对集团2010年度“先进工作者”张忠乐等31名员工，对集团2010年度“优秀新员工”李娅楠等5名新员工举行了表彰。会上通报了集团2010年度责任制考核结果。举行了集团2011年责任制签订仪式。

　　杨红星副总裁作了会议小结，他指出，这次会议是一次继往开来、团结鼓劲、激励斗志的大会。会议的成功召开，必将对我们全面完成今年的工作、落实“十二五”发展规划、扎实推进博源二次创业产生积极、深远的影响。